반응형 피터드러커23 <스스로에게 물어야 할 최고의 질문> 1. ‘우리의 미션은 무엇인가: 왜, 무엇을 위해 존재하는가?’ 2. ‘우리의 고객은 누구인가: 반드시 만족시켜야 할 대상은 누구인가?’ 3. ‘우리의 고객가치는 무엇인가: 그들은 무엇을 가치 있게 생각하는가?’ 4. ‘우리의 결과는 무엇인가: 어떤 결과가 필요하며, 그것은 무엇을 의미하는가?’ 5. ‘우리의 계획은 무엇인가: 앞으로 무엇을 어떻게 할 것인가?’ 피터 드러커의 최고의 질문 | 피터 드러커, Frances Hesselbein, 조안 스나이더 컬 저 2020.06.24 매일 한줄 독서 tips. (매일 한줄 독서를 같이 나누고 싶으면 공유하고픈 분을 초대하세요) https://open.kakao.com/o/gmjNyUgc 2020. 6. 24. 본질적인 것을 위해 비본질은 거부하는 용기의 힘 | 에센셜리스트 나는 피터 드러커를 현대 경영학 사상의 아버지라고 생각하는데, 그는 요령 있게 거부하는 방법을 잘 알고 있던 인물이다. 『몰입Flow』이라는 책으로 유명한 미하이 칙센트미하이가 창의성에 대한 책을 집필하면서 자료수집을 위해 드러커에게 인터뷰를 요청했을 때, 드러커는 다음과 같이 정중한 거절의 뜻을 표했다고 한다. “지난 2월 14일에 서면으로 보내주신 요청 건은 저로서는 큰 영광이고, 기쁨이었습니다. 저 역시 교수님과 교수님의 저술들로부터 많은 것을 배웠고, 훌륭하다고 생각하고 있습니다. 다만 칙센트미하이 교수님, 실망을 드려 염려되지만, 교수님의 요청을 받아들이기 어렵다는 점을 말씀드려야 하겠습니다. 제가 창의성을 가지고 있는 사람이라고 하셨는데, 제가 가지고 있는 창의성이 무엇인지 잘 모르겠고 저는 .. 2020. 6. 15. 올바른 조직 구조란 무엇인가? 전략이란 ‘우리의 사업은 무엇인가, 무엇이 될 것인가, 무엇이어야 하는가’ 라는 질문에 대한 대답이다. 이러한 전략은 조직의 구조와 기본 활동을 결정한다. 뛰어난 조직 구조란 그 기본 활동들이 성과를 올리는 구조, 바로 그것이다. — 유일하며 절대적인 해답이 있을 것이라는 생각은 버려야 한다. 조직 속의 인간이 성과를 올리고 공헌하게 만드는 조직 구조라면 모두 옳다. 인간의 에너지를 해방시키고 그것을 동원하는 것이 조직의 목적이지, 균형과 조화가 목적은 아니기 때문이다. 성과야말로 조직의 목표이며 판정 기준이다. 매니지먼트 | 피터 드러커 2020.06.06 데일리 한줄 독서, 티거위트 2020. 6. 6. 팀장 매니지먼트의 기능 중 첫번째, 의사결정 1. 무엇에 관한 의사결정인지를 명확히 한다. 해답이 아니라 문제를 명확히 한다. 2. 반대 의견이 쉽게 나오도록 한다. 모든 견해와 접근을 검토 대상으로 삼는다. 뛰어난 경영자 중, 너무 쉽게 모든 사람이 같은 의견을 가지면 반대의견을 요청하고 의사결정을 다시하는 사람이 많다. 3. 당연한 해결책보다 복수의 해결안을 문제로 삼는다. 반대 의견은 그 자체로 대안이 된다. 4. 의사결정에 필요한 참여자가 누구인지 처음부터 고려한다. 행동과 성과가 없으면 의사결정은 없는 것과 같다. 5. 결정한 후에는 관계자를 설득하지 않는다. 다만 피드백한다. 결정했던 생각대로 상황이 진전되는 일은 많지 않다. 그래서 피드백은 필요하며, 피드백 구조는 실행 전에 이미 만들어두어야 한다. 피터 드러커 | 매니지먼트 중 일부.. 2020. 6. 4. 매니저의 실격 기준 1. 강점보다도 약점에 눈이 가는 사람 - 할 수 있는 일이 무엇인지 보려고 하지 않는 사람은 조직의 정신을 해친다. 2. 무엇이 바른가보다 누가 바른가에 관심을 갖는 사람 - 일보다도 사람을 중시하는 것은 일종의 타락이다. 이는 결국 조직 전체를 위험하게 한다. 3. 성실함보다 영리함을 중시하는 사람 - 이런 사람은 미숙한 인간이라 할 수 있는데 그러한 미숙함은 보통 고쳐지지 않는다. 4. 부하 직원에게 위협을 느끼는 사람 - 이런 사람은 매우 나약한 인간이어서 리더의 자격이 전혀 없다. 5. 자신의 일에 높은 기준을 설정하지 않는 사람 - 이런 사람을 매니저로 삼게 되면 매니지먼트와 일에 대한 모멸감이 팽배해질 것이다, 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 6. 2. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형