반응형 피터드러커23 자기 관리와 목표 관리 진정한 자기 관리를 동반하는 목표 관리를 실현하는 곳은 극히 적다. 자기 관리를 통한 목표 관리는 슬로건이나 방침에서 끝나서는 안 된다. 원칙이 되어야 한다. 철학이라는 말은 과장된 느낌을 주어 되도록 쓰고 싶지 않지만 자기 관리를 통한 목표 관리의 경우, 그야말로 매니지먼트의 철학이 되어야 한다는 생각이다. - 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 5. 27. 혁신의 아이디어 ‘빛나는 아이디어들’의 실패율은 개구리 알의 폐사율만큼이나 높다. 아이디어들은 자연의 한 부분이고, 자연은 쓸모없는 것들이 마구 넘쳐나는 곳이다. 연못마다 개구리 알이 넘쳐나듯이 아이디어도 부족한 법이 없다. 생존 가능한 최종 결과를 얻으려면, 천 개의 아이디어를 품어야 한다. 천 개의 아이디어 가운데 어느 것이 살아남아서 성숙하게 될지는 그 누구도 예측할 수 없다. 최고경영자들은 부하직원의 말을 경청하고, 아이디어 제안을 장려하고, 어설픈 추측 사항을 이해하려 하고, 얼른 떠오르는 생각을 비전으로 바꾸고, 흥분에 들떠 있는 것을 결과로 연결시키려고 노력해야 한다. 그것이 바로 혁신적인 자세다. 그것은 많은 사람들이 믿고 있는 것과 달리 ‘창의력’이 아니다. 또한 ‘무질서한 것’도 아니다. 피터 드러커의.. 2020. 5. 26. 매니저(팀장)의 다섯가지 일 모든 매니저에게 공통되는 일은 목표 설정, 조직, 동기 부여와 커뮤니케이션, 평가 측정, 인재 개발 등 총 다섯 가지이다. 물론 목표를 설정한다는 것만으로 매니저가 될 수는 없다. 좁은 공간에서 매듭을 맬 줄 안다는 사실만으로 외과 의사가 될 수 없는 것과 마찬가지다. 그러나 목표를 설정할 능력이 없으면 적격한 매니저가 될 수 없다. 실을 묶는 기술이 없다면 뛰어난 외과 의사가 될 수 없는 것과 같다. 실을 묶는 기능을 향상시키면 그만큼 외과 의사로서 진보하는 것처럼, 매니저도 이 기본적인 다섯 가지 모두에 관해 능력과 태도를 향상시키면 그만큼 매니저로서 진보한다. 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 5. 25. 혁신은 고되다 혁신은 ‘번뜩이는 천재성’의 결과가 아니다. 그것은 고된 작업이다. 그리고 그 작업은 기업의 모든 작업 단위 및 모든 구성원의 정규 업무로 인식되어야 한다. 피터 드러커의 위대한 혁신 | 피터 드러커 2020. 5. 20. 리더의 책임 리더 그룹의 일원으로서 지녀야 하는 매니지먼트의 책임과 윤리는 구체적으로 무엇인가? 리더 그룹의 일원이라면 본질적으로 프로페셔널이다. 이들에게는 신분, 탁월성, 권한과 동시에 의무도 주어진다. - 매니지먼트의 입장에 있는 자들은 모두 리더 그룹의 일원으로서 프로페셔널의 윤리, 책임의 윤리를 요구받는다. 매니지먼트, 18장 프로페셔널의 윤리 | 피터 드러커 2020. 5. 19. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형