반응형 아이디어 | Ideas6 (에센셜리즘) 더 많은 선택지를 점검하는 에센셜리즘의 역설 역설적이게도 소수의 본질적인 것만을 추구하는 에센셜리스트는 비에센셜리스트보다 더 많은 선택지를 살펴보고 평가한다. 사실 비에센셜리스트는 자기 앞에 주어지는 모든 것에 반응하고 모든 것을 맡아서 하려고 한다. 너무나 바빠서 정작 주어지는 기회들을 제대로 살펴보지도 않은 채 말이다. 반면에 에센셜리스트는 어떤 일을 맡기에 앞서 자기가 맡을 수 있는지 충분히 점검한다. 이들은 본질적인 것들에 시간과 노력을 집중하기 때문에, 시간과 노력을 투입할 대상을 선택할 때 신중하고 전략적이다. 에센셜리즘 | 그렉 멕커운 2020.06.10 데일리 한줄 독서 2020. 6. 10. 삶의 순간들을 주도적으로 선택하라 (choose) | 에센셜리즘 에센셜리스트가 되는 데 가장 중요하면서도 가장 먼저 해야 할 일은 선택하는 능력을 다시 일깨우는 것이다. 여러분 인생의 모든 영역에서 말이다. 선택하는 능력을 망각하는 순간부터 우리는 무력하게 된다. 그리고 결국은 다른 사람들의 선택이 요구하는 기능을 수행하는 — 혹은 자신이 과거에 내렸던 선택이 요구하는 기능을 수행하는 — 사람으로 전락하게 된다. 우리에게 내재된 선택의 힘을 포기하는 것은 스스로 비에센셜리스트의 길로 들어서는 것과 같다. 에센셜리스트는 선택의 힘을 잘 알고 있을 뿐 아니라, 그 힘을 잘 활용한다. 선택할 수 있는 권리를 스스로 포기한다는 것은 그 힘을 다른 사람들에게 넘겨줌과 동시에 다른 사람들이 내린 선택을 맹목적으로 따른다는 것을 의미한다. 에센셜리즘 | 그렉 맥커운 2020.06.. 2020. 6. 9. 정말로 중요한 것은 극소수. 에센셜리스트의 사고 에센셜리스트가 되기 위해서는 반드시 극복해야 하는 세 가지 궤변이 있다. “나는 그것을 꼭 해야 해.” / “전부 다 중요한 거야.” / “모두 다 해낼 수 있어.” 이 세 가지 궤변은 사람들 사이에 너무나도 강력하게 뿌리를 내리고 있어서 극복하기가 결코 쉽지 않다. 이러한 궤변은 바다요정 사이렌의 노래와도 같아서 사람들을 매혹시키지만, 거기에 매혹된 사람들은 아주 위험한 수렁에 빠져들게 된다. 에센셜리스트가 되기 위해서는 이러한 잘못된 함정에 빠지지 말고 다음 세 가지 진실을 받아들일 필요가 있다. “나는 선택할 수 있다.” / “정말로 중요한 것은 극소수에 불과하다.” / “모든 것을 다 해낼 수는 없다.” 라는 세 가지 진실 말이다. 이 세 가지 단순한 진실을 받아들일 때 우리는 정말로 중요한 것들.. 2020. 6. 8. 혁신의 아이디어 ‘빛나는 아이디어들’의 실패율은 개구리 알의 폐사율만큼이나 높다. 아이디어들은 자연의 한 부분이고, 자연은 쓸모없는 것들이 마구 넘쳐나는 곳이다. 연못마다 개구리 알이 넘쳐나듯이 아이디어도 부족한 법이 없다. 생존 가능한 최종 결과를 얻으려면, 천 개의 아이디어를 품어야 한다. 천 개의 아이디어 가운데 어느 것이 살아남아서 성숙하게 될지는 그 누구도 예측할 수 없다. 최고경영자들은 부하직원의 말을 경청하고, 아이디어 제안을 장려하고, 어설픈 추측 사항을 이해하려 하고, 얼른 떠오르는 생각을 비전으로 바꾸고, 흥분에 들떠 있는 것을 결과로 연결시키려고 노력해야 한다. 그것이 바로 혁신적인 자세다. 그것은 많은 사람들이 믿고 있는 것과 달리 ‘창의력’이 아니다. 또한 ‘무질서한 것’도 아니다. 피터 드러커의.. 2020. 5. 26. 전략은 계획과 전격적 실행의 줄타기이다 전략을 결정하는 것은 두 발, 즉 ‘플랜’이라는 다리와 ‘우발’이라는 다리로 걸어가는 것과 같다. 다만 ‘플랜’은 경험을 통한 학습을 배제하고 ‘우발’은 사전 통제를 배제하기 때문에 만약 한쪽으로 너무 쏠리게 되면 양쪽 다 의미를 잃어버리게 된다. 학습과 통제는 서로 긴밀히 연결되어 있어야만 한다. - BCG의 보고서가 영국 정부에 제출되었던 1975년 이후 영국산 오토바이의 수출량은 급감했다. 그러나 일본에서 미국으로 수출되는 오토바이는 5년 만에 2배가 되었다. BCG에 의한 전략 플래닝을 과신한 영국 기업은 사무실에 틀어박혀 치밀한 전략 분석을 했던 데 반해, 일본 기업은 혼다의 성공을 시작으로 ‘일단 미국에 가서 팔아보자’고 생각했던 쪽에 가까웠다. 혼다의 직원들은 과도하게 합리적으로 생각하지 않.. 2020. 5. 22. 이전 1 2 다음 반응형