반응형 매니지먼트15 일 못하는 팀원 혼내기 전, 꼭 봐야할 충고 3가지 오늘도 팀원이 속을 썩였나요? 내일은 기필코 혼쭐을 내서 팀을 바로잡고 싶으세요? 그 전에 한번만 이 글을 보세요. 1. 당신은 누구의 말을 잘 듣나요? 당신은 누구의 이야기를 흘려들으세요? 누군가의 이야기를 귀담아 듣나요? 누군가는 정치인은 모두 사기꾼이라고 생각할 겁니다. 반대로 누군가는 의원님의 이야기라면 한 글자도 놓치지 않으려는 사람도 있겠죠. 당신은 부모님의 조언을 잘 듣는 사람인가요? 그렇다면 왜 그럴까요? 그렇지 않다면 이유가 뭘까요? 같은 부모님이어도 어떤 이야기는 잘 듣고, 어떤건 그렇지 않을 겁니다. 본인이 절대적으로 믿는 사람의 이야기는 일단 믿고 봅니다. 반대로, 맞는 말도 신뢰하지 않는 사람을 통해 들으면 들으려 하지 않겠죠. 당신은 팀원에게 어떤 사람인가요? 2. 팀원은 어떤 .. 2020. 8. 31. 올바른 조직 구조란 무엇인가? 전략이란 ‘우리의 사업은 무엇인가, 무엇이 될 것인가, 무엇이어야 하는가’ 라는 질문에 대한 대답이다. 이러한 전략은 조직의 구조와 기본 활동을 결정한다. 뛰어난 조직 구조란 그 기본 활동들이 성과를 올리는 구조, 바로 그것이다. — 유일하며 절대적인 해답이 있을 것이라는 생각은 버려야 한다. 조직 속의 인간이 성과를 올리고 공헌하게 만드는 조직 구조라면 모두 옳다. 인간의 에너지를 해방시키고 그것을 동원하는 것이 조직의 목적이지, 균형과 조화가 목적은 아니기 때문이다. 성과야말로 조직의 목표이며 판정 기준이다. 매니지먼트 | 피터 드러커 2020.06.06 데일리 한줄 독서, 티거위트 2020. 6. 6. 팀장 매니지먼트의 기능 중 첫번째, 의사결정 1. 무엇에 관한 의사결정인지를 명확히 한다. 해답이 아니라 문제를 명확히 한다. 2. 반대 의견이 쉽게 나오도록 한다. 모든 견해와 접근을 검토 대상으로 삼는다. 뛰어난 경영자 중, 너무 쉽게 모든 사람이 같은 의견을 가지면 반대의견을 요청하고 의사결정을 다시하는 사람이 많다. 3. 당연한 해결책보다 복수의 해결안을 문제로 삼는다. 반대 의견은 그 자체로 대안이 된다. 4. 의사결정에 필요한 참여자가 누구인지 처음부터 고려한다. 행동과 성과가 없으면 의사결정은 없는 것과 같다. 5. 결정한 후에는 관계자를 설득하지 않는다. 다만 피드백한다. 결정했던 생각대로 상황이 진전되는 일은 많지 않다. 그래서 피드백은 필요하며, 피드백 구조는 실행 전에 이미 만들어두어야 한다. 피터 드러커 | 매니지먼트 중 일부.. 2020. 6. 4. 매니저의 실격 기준 1. 강점보다도 약점에 눈이 가는 사람 - 할 수 있는 일이 무엇인지 보려고 하지 않는 사람은 조직의 정신을 해친다. 2. 무엇이 바른가보다 누가 바른가에 관심을 갖는 사람 - 일보다도 사람을 중시하는 것은 일종의 타락이다. 이는 결국 조직 전체를 위험하게 한다. 3. 성실함보다 영리함을 중시하는 사람 - 이런 사람은 미숙한 인간이라 할 수 있는데 그러한 미숙함은 보통 고쳐지지 않는다. 4. 부하 직원에게 위협을 느끼는 사람 - 이런 사람은 매우 나약한 인간이어서 리더의 자격이 전혀 없다. 5. 자신의 일에 높은 기준을 설정하지 않는 사람 - 이런 사람을 매니저로 삼게 되면 매니지먼트와 일에 대한 모멸감이 팽배해질 것이다, 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 6. 2. 자기 관리와 목표 관리 진정한 자기 관리를 동반하는 목표 관리를 실현하는 곳은 극히 적다. 자기 관리를 통한 목표 관리는 슬로건이나 방침에서 끝나서는 안 된다. 원칙이 되어야 한다. 철학이라는 말은 과장된 느낌을 주어 되도록 쓰고 싶지 않지만 자기 관리를 통한 목표 관리의 경우, 그야말로 매니지먼트의 철학이 되어야 한다는 생각이다. - 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 5. 27. 이전 1 2 3 다음 반응형