반응형 혁신5 혁신의 아이디어 ‘빛나는 아이디어들’의 실패율은 개구리 알의 폐사율만큼이나 높다. 아이디어들은 자연의 한 부분이고, 자연은 쓸모없는 것들이 마구 넘쳐나는 곳이다. 연못마다 개구리 알이 넘쳐나듯이 아이디어도 부족한 법이 없다. 생존 가능한 최종 결과를 얻으려면, 천 개의 아이디어를 품어야 한다. 천 개의 아이디어 가운데 어느 것이 살아남아서 성숙하게 될지는 그 누구도 예측할 수 없다. 최고경영자들은 부하직원의 말을 경청하고, 아이디어 제안을 장려하고, 어설픈 추측 사항을 이해하려 하고, 얼른 떠오르는 생각을 비전으로 바꾸고, 흥분에 들떠 있는 것을 결과로 연결시키려고 노력해야 한다. 그것이 바로 혁신적인 자세다. 그것은 많은 사람들이 믿고 있는 것과 달리 ‘창의력’이 아니다. 또한 ‘무질서한 것’도 아니다. 피터 드러커의.. 2020. 5. 26. 혁신은 고되다 혁신은 ‘번뜩이는 천재성’의 결과가 아니다. 그것은 고된 작업이다. 그리고 그 작업은 기업의 모든 작업 단위 및 모든 구성원의 정규 업무로 인식되어야 한다. 피터 드러커의 위대한 혁신 | 피터 드러커 2020. 5. 20. 혁신은 지루하다 성공적인 혁신가라고 하면 사람들은 흔히 절반은 통속적인 심리학이 만들고, 또 다른 절반은 헐리우드 영화가 만들어낸 모습, 즉 슈퍼맨과 원탁의 기사를 합쳐놓은 듯한 인물을 떠올린다. 그러나 혁신가들의 실생활을 보면 이런 상상은 어처구니없다고 할 수밖에 없다. 혁신가들은 낭만적인 인물이 아닐뿐더러 ‘위험’을 향해 돌진하기는커녕, 현금흐름 분석표를 들여다보며 몇 시간 동안 따지는 사람들에 더 가깝다. 피터 드러커의 위대한 혁신 | 피터 드러커 2020. 5. 17. 혁신은 고객이 정의한다 영국인은 세계 최초로 제트 여객기를 생각해내고, 설계하고, 생산했다. 그러나 영국 회사 드 하빌랜드de Havilland는 필요한 것이 무엇인지 분석하지 않았기 때문에 두 가지 핵심 요소를 놓치고 말았다. 한 가지는 비행기의 적정 설계 개념, 즉 항공사가 가장 많은 수익을 올릴 수 있는 제트기의 최적 규모, 항로별 최적 화물량 등에 대한 개념이었다. 다른 한 가지 역시 평범한 것이었는데, 항공사들이 이 같은 고가의 비행기를 구입할 수 있도록 자금조달 방법을 제공하는 일이었다. 드 하빌랜드가 분석에 실패했기 때문에 미국의 두 회사, 즉 보잉Boeing과 더글러스Douglas가 제트 여객기 시장을 차지해 버렸고 결국 드 하빌랜드는 재기하지 못했다. — 지식에 기초한 위대한 혁신의 아버지는 대부분 과학자 또는.. 2020. 5. 13. 정육점의 트랜스포메이션, 앵거스박 정육점의 붉은 조명은 고기의 색감과 식감을 더하기 위한 것이었다. 그래서인지, 정육점 하면 온통 붉은색의 이미지다. 하지만, 붉은색 정육점은 이제 의도대로 식감과 신선함을 전달하지 못한다. 오히려 누린내가 나 보이고, 올드해 보인다. 그러서인지 요즘, 고급진 검은색을 차용한 정육점 식당들이 종종 눈에 띈다. 깔끔한 외관에 언뜻 보기엔 정육점인지 레스토랑인지 구분하기 힘든 인테리어다. 몫을 잘 잡은 몇 곳은 직접 고기를 구워주는 곳들도 보인다. 스테이크 주력 메뉴의 레스토랑과 크게 다르지 않다. 오히려 신선한 고기로 스테이크를 바로 구워주니 더 믿음직하면서도 실속 있다. 롯데마트에서도 바로 스테이크를 구워주는 코너를 운영 중이다. 앵거스박도 고기를 판매하면서 원하는 고객들에게는 바로 스테이크를 구워주는 곳.. 2020. 3. 15. 이전 1 다음 반응형
