반응형 피터드러커23 조직의 사회적 책임 조직이 각자의 특수한 직무를 제대로 수행하는 것이야말로 사회가 필요로 하는 일이다. 각각의 조직이 자신의 기능을 수행하지 못한다면 이는 사회적으로 큰 손실이다. - 각 조직들이 수행해야 할 최대의 공헌, 최대의 사회적 책임이란 스스로의 기능을 수행하는 것이다. 최대의 무책임이란 능력을 상회하는 과제에 도전하거나 혹은 사회적 책임이라는 미명 하에 다른 이로부터 권한을 빼앗아 스스로의 기능을 잃는 것이다. 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 5. 18. 혁신은 지루하다 성공적인 혁신가라고 하면 사람들은 흔히 절반은 통속적인 심리학이 만들고, 또 다른 절반은 헐리우드 영화가 만들어낸 모습, 즉 슈퍼맨과 원탁의 기사를 합쳐놓은 듯한 인물을 떠올린다. 그러나 혁신가들의 실생활을 보면 이런 상상은 어처구니없다고 할 수밖에 없다. 혁신가들은 낭만적인 인물이 아닐뿐더러 ‘위험’을 향해 돌진하기는커녕, 현금흐름 분석표를 들여다보며 몇 시간 동안 따지는 사람들에 더 가깝다. 피터 드러커의 위대한 혁신 | 피터 드러커 2020. 5. 17. 매니지먼트와 사회적 책임 매니지먼트가 사회적 책임을 회피할 수 없다는 것은 자명하다. 사회가 요구해서도, 필요로 해서도 아니다. 현대 사회에는 매니지먼트 이외에 다른 리더들이 존재하지 않기 때문이다. - 모든 기업에 있어서 사회적 책임은 자기 자신의 역할을 철저하게 검토하고 목표를 설정하며 성과를 올려야 할 중대한 문제다. 즉 사회적 책임을 매니지먼트하지 않으면 안 된다. 매니지먼트 - 14. 매니지먼트와 사회 피터 드러커 2020. 5. 16. 매니지먼트와 사람의 강점 인간의 매니지먼트란 인간의 강점을 발휘하도록 하는 것이다. 인간은 약한 존재로서 문제를 일으키며 잡다한 절차나 일을 필요로 한다. 인간은 곧 비용이며 위협 그 자체다. 그러나 인간이 이런 사실들 때문에 고용되는 것은 아니다. 그들의 강점과 능력 때문이다. 조직의 목적은 사람의 강점을 생산에 연결시켜 그들의 약점을 중화시키는데 있다. 피터 드러커, 매니지먼트 13. 사람이 최대의 자산이다 2020. 5. 15. 일과 책임 모든 노동자(일을 하는 사람)들이 책임이라는 무거운 짐을 지기 위해서는 무엇이 필요한가? 노동자들이 책임을 지도록 하기 위해 기업이나 매니지먼트는 무엇을 해야 하는가? 바로 일에 초점을 맞추어야 한다. 일은 그 자체가 모든 것이 되어서는 안 되지만 가장 우선이 되어야 한다. - 일하는 보람을 느끼도록 만드려면 일 그 자체에 책임을 지워야 한다. 이를 위해서는 생산성 향상을 위한 업무 구성, 피드백 정보, 지속적인 학습이 필수적이다. 피터 드러커, 매니지먼트 2020. 5. 14. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형