매니저의 실격 기준

1. 강점보다도 약점에 눈이 가는 사람
- 할 수 있는 일이 무엇인지 보려고 하지 않는 사람은 조직의 정신을 해친다.

2. 무엇이 바른가보다 누가 바른가에 관심을 갖는 사람
- 일보다도 사람을 중시하는 것은 일종의 타락이다. 이는 결국 조직 전체를 위험하게 한다.

3. 성실함보다 영리함을 중시하는 사람
- 이런 사람은 미숙한 인간이라 할 수 있는데 그러한 미숙함은 보통 고쳐지지 않는다.

4. 부하 직원에게 위협을 느끼는 사람
- 이런 사람은 매우 나약한 인간이어서 리더의 자격이 전혀 없다.

5. 자신의 일에 높은 기준을 설정하지 않는 사람
- 이런 사람을 매니저로 삼게 되면 매니지먼트와 일에 대한 모멸감이 팽배해질 것이다,

매니지먼트 | 피터 드러커