반응형 리더십6 <리더십의 본질> 리더가 되기 위해서는 따르는 이가 필요하다. 따르는 이를 얻으려면 그들에게 신뢰를 얻어야 한다. 그러므로 리더가 갖춰야 할 최고의 덕목은 의심할 나위 없이 진실성이다. 진실성이 없다면 공사 현장, 축구팀, 군대, 사무실 등 업무 환경을 막론하고 실질적으로 성공하기 어렵다. 만약 따르는 이가 리더에게서 위선을 느끼거나 진실성이 부족하다고 느끼면 그 리더는 성공할 수 없다. 리더의 언행은 일치해야 한다. 그러므로 리더에게 최우선으로 필요한 덕목은 진실성과 고결한 목적의식이다. 드와이트 아이젠하워(Dwight Eisenhower) 당신은 어떤 리더입니까 | 조지프 A. 마시아리엘로, 신민석 저 2020.06.30 매일 한줄 독서 2020. 6. 30. <스타트렉 커크 선장의 리더십> 생각해보라. TV 드라마를 본 적이 있다면 커크 선장이 그 우주선에서 가장 머리 좋은 사람은 아니었다는 것을 알 것이다. 부선장 스폭은 언제나 논리적인 지성인이었고 맥코이 박사는 2260년대의 인류에게 적용되는 모든 의학 지식을 가지고 있었다. 스캇은 기관장이었는데, 그는 우주선이 외계인의 공격을 받아 형편없이 망가졌어도 항상 고치고야 마는 뛰어난 기술적인 노하우를 가지고 있었다. 그러면 커크 선장의 능력은 무엇이었나? 어떻게 해서 그가 엔터프라이즈호의 선장이 될 수 있었을까? 정답은 ‘리더십’이라 불리는 기술이다. 나는 커크 선장의 행동을 보고 많은 것을 배웠다. 그는 어떻게 권한을 위임하는지 그 방법을 알고 있는 사람이었고 사람들을 고무시키는 열정의 소유자였으며 근무 중 입는 제복이 굉장히 잘 어울렸.. 2020. 6. 25. 리더의 커뮤니케이션 한 남자가 신과 대화하기 위해 산꼭대기에 올라갔다. 그리고 물었다. “당신께 1만 년은 어떤 시간입니까? 그러자 하늘에서 음성이 들려왔다. “1분과 같으니라.” 그러자 남자가 물었다. “그러면 당신께 100만 달러는 어떤 돈입니까?” 또다시 하늘에서 음성이 들렸다. “1페니Penny 같으니라.” 그러자 남자가 말했다. “그러면 제게 1페니만 주시겠습니까?” 그러자 마지막으로 음성이 들려왔다. “알았다. 1분만 기다려라.” 1% 유대인의 생각훈련 | 심정섭 저 2020. 6. 5. 매니저의 실격 기준 1. 강점보다도 약점에 눈이 가는 사람 - 할 수 있는 일이 무엇인지 보려고 하지 않는 사람은 조직의 정신을 해친다. 2. 무엇이 바른가보다 누가 바른가에 관심을 갖는 사람 - 일보다도 사람을 중시하는 것은 일종의 타락이다. 이는 결국 조직 전체를 위험하게 한다. 3. 성실함보다 영리함을 중시하는 사람 - 이런 사람은 미숙한 인간이라 할 수 있는데 그러한 미숙함은 보통 고쳐지지 않는다. 4. 부하 직원에게 위협을 느끼는 사람 - 이런 사람은 매우 나약한 인간이어서 리더의 자격이 전혀 없다. 5. 자신의 일에 높은 기준을 설정하지 않는 사람 - 이런 사람을 매니저로 삼게 되면 매니지먼트와 일에 대한 모멸감이 팽배해질 것이다, 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 6. 2. 참모와 조직 구성 공명은 또 조직을 편성할 때는 꼭 참모를 두라고 권하며, 참모에는 고급, 중급, 하급의 등급이 있다고 하면서 다음과 같이 말하고 있다. 말이 막히지 않고, 변설이 뛰어나며, 지모智謀가 넘치고 모르는 것이 없는 인물이 있다. 이런 인물은 만인이 동경하는 표적이니 초빙하여 고급참모로 쓰는 것이 좋다. 그리고 곰이나 범처럼 몹시 거칠고, 암벽을 뛰어오르는 원숭이 같은 기민함이 있으며, 무쇠나 돌처럼 강하고 훌륭한 칼처럼 날카로운 인물이 있다. 이런 인물은 초빙하여 중급참모로 하는 것이 좋다. 끝으로 입이 가볍고 어쩌다가 괜찮은 말을 하기는 하지만 특별한 기능技能도 재능도 없는 평범한 인물이 있다. 이런 사람은 초빙하여 하급참모로 쓰는 것이 좋다. 역사에서 리더를 만나다 | 유필화 저 2020. 5. 29. 이전 1 2 다음 반응형