반응형 팀 | Team Building22 올바른 조직 구조란 무엇인가? 전략이란 ‘우리의 사업은 무엇인가, 무엇이 될 것인가, 무엇이어야 하는가’ 라는 질문에 대한 대답이다. 이러한 전략은 조직의 구조와 기본 활동을 결정한다. 뛰어난 조직 구조란 그 기본 활동들이 성과를 올리는 구조, 바로 그것이다. — 유일하며 절대적인 해답이 있을 것이라는 생각은 버려야 한다. 조직 속의 인간이 성과를 올리고 공헌하게 만드는 조직 구조라면 모두 옳다. 인간의 에너지를 해방시키고 그것을 동원하는 것이 조직의 목적이지, 균형과 조화가 목적은 아니기 때문이다. 성과야말로 조직의 목표이며 판정 기준이다. 매니지먼트 | 피터 드러커 2020.06.06 데일리 한줄 독서, 티거위트 2020. 6. 6. 팀장 매니지먼트의 기능 중 첫번째, 의사결정 1. 무엇에 관한 의사결정인지를 명확히 한다. 해답이 아니라 문제를 명확히 한다. 2. 반대 의견이 쉽게 나오도록 한다. 모든 견해와 접근을 검토 대상으로 삼는다. 뛰어난 경영자 중, 너무 쉽게 모든 사람이 같은 의견을 가지면 반대의견을 요청하고 의사결정을 다시하는 사람이 많다. 3. 당연한 해결책보다 복수의 해결안을 문제로 삼는다. 반대 의견은 그 자체로 대안이 된다. 4. 의사결정에 필요한 참여자가 누구인지 처음부터 고려한다. 행동과 성과가 없으면 의사결정은 없는 것과 같다. 5. 결정한 후에는 관계자를 설득하지 않는다. 다만 피드백한다. 결정했던 생각대로 상황이 진전되는 일은 많지 않다. 그래서 피드백은 필요하며, 피드백 구조는 실행 전에 이미 만들어두어야 한다. 피터 드러커 | 매니지먼트 중 일부.. 2020. 6. 4. 매니저의 실격 기준 1. 강점보다도 약점에 눈이 가는 사람 - 할 수 있는 일이 무엇인지 보려고 하지 않는 사람은 조직의 정신을 해친다. 2. 무엇이 바른가보다 누가 바른가에 관심을 갖는 사람 - 일보다도 사람을 중시하는 것은 일종의 타락이다. 이는 결국 조직 전체를 위험하게 한다. 3. 성실함보다 영리함을 중시하는 사람 - 이런 사람은 미숙한 인간이라 할 수 있는데 그러한 미숙함은 보통 고쳐지지 않는다. 4. 부하 직원에게 위협을 느끼는 사람 - 이런 사람은 매우 나약한 인간이어서 리더의 자격이 전혀 없다. 5. 자신의 일에 높은 기준을 설정하지 않는 사람 - 이런 사람을 매니저로 삼게 되면 매니지먼트와 일에 대한 모멸감이 팽배해질 것이다, 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 6. 2. 참모와 조직 구성 공명은 또 조직을 편성할 때는 꼭 참모를 두라고 권하며, 참모에는 고급, 중급, 하급의 등급이 있다고 하면서 다음과 같이 말하고 있다. 말이 막히지 않고, 변설이 뛰어나며, 지모智謀가 넘치고 모르는 것이 없는 인물이 있다. 이런 인물은 만인이 동경하는 표적이니 초빙하여 고급참모로 쓰는 것이 좋다. 그리고 곰이나 범처럼 몹시 거칠고, 암벽을 뛰어오르는 원숭이 같은 기민함이 있으며, 무쇠나 돌처럼 강하고 훌륭한 칼처럼 날카로운 인물이 있다. 이런 인물은 초빙하여 중급참모로 하는 것이 좋다. 끝으로 입이 가볍고 어쩌다가 괜찮은 말을 하기는 하지만 특별한 기능技能도 재능도 없는 평범한 인물이 있다. 이런 사람은 초빙하여 하급참모로 쓰는 것이 좋다. 역사에서 리더를 만나다 | 유필화 저 2020. 5. 29. 매니저(팀장)의 다섯가지 일 모든 매니저에게 공통되는 일은 목표 설정, 조직, 동기 부여와 커뮤니케이션, 평가 측정, 인재 개발 등 총 다섯 가지이다. 물론 목표를 설정한다는 것만으로 매니저가 될 수는 없다. 좁은 공간에서 매듭을 맬 줄 안다는 사실만으로 외과 의사가 될 수 없는 것과 마찬가지다. 그러나 목표를 설정할 능력이 없으면 적격한 매니저가 될 수 없다. 실을 묶는 기술이 없다면 뛰어난 외과 의사가 될 수 없는 것과 같다. 실을 묶는 기능을 향상시키면 그만큼 외과 의사로서 진보하는 것처럼, 매니저도 이 기본적인 다섯 가지 모두에 관해 능력과 태도를 향상시키면 그만큼 매니저로서 진보한다. 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 5. 25. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형