반응형 팀 | Team Building22 팀장의 시간은 다이아몬드보다 귀하다 팀에게 줄 수 있는 가장 중요한 것은 무엇일까? 바로 당신의 시간이다. 다른 것들은 쉽게 줄 수 있지만, 당신의 시간은 아주 특별한 선물이 될 수 있다. 팀은 그 사실을 알기 때문에 시간을 나누는 것을 특별한 혜택으로 생각한다. 더 많은 시간을 줄수록 더 많은 시간을 얻는다. 팀원들을 위해 시간을 들이면 팀원들은 당신을 위해 더 많은 시간을 들인다. 시간은 가장 귀중한 자산이다. 다이아몬드보다 시간이 더 귀중하다. 시간이 있다면 팀에게 써라. 팀은 진정한 리더가 시간을 쓸 수 있는 가장 중요한 대상이다. 팀에게 충분한 시간을 들이지 않으면 배에 선장이 사라지며, 선장 없는 배는 어디로도 가지 못한다. 창업의 시대, 브루독 이야기 2020. 5. 21. 혁신은 고되다 혁신은 ‘번뜩이는 천재성’의 결과가 아니다. 그것은 고된 작업이다. 그리고 그 작업은 기업의 모든 작업 단위 및 모든 구성원의 정규 업무로 인식되어야 한다. 피터 드러커의 위대한 혁신 | 피터 드러커 2020. 5. 20. 리더의 책임 리더 그룹의 일원으로서 지녀야 하는 매니지먼트의 책임과 윤리는 구체적으로 무엇인가? 리더 그룹의 일원이라면 본질적으로 프로페셔널이다. 이들에게는 신분, 탁월성, 권한과 동시에 의무도 주어진다. - 매니지먼트의 입장에 있는 자들은 모두 리더 그룹의 일원으로서 프로페셔널의 윤리, 책임의 윤리를 요구받는다. 매니지먼트, 18장 프로페셔널의 윤리 | 피터 드러커 2020. 5. 19. 조직의 사회적 책임 조직이 각자의 특수한 직무를 제대로 수행하는 것이야말로 사회가 필요로 하는 일이다. 각각의 조직이 자신의 기능을 수행하지 못한다면 이는 사회적으로 큰 손실이다. - 각 조직들이 수행해야 할 최대의 공헌, 최대의 사회적 책임이란 스스로의 기능을 수행하는 것이다. 최대의 무책임이란 능력을 상회하는 과제에 도전하거나 혹은 사회적 책임이라는 미명 하에 다른 이로부터 권한을 빼앗아 스스로의 기능을 잃는 것이다. 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 5. 18. 매니지먼트와 사람의 강점 인간의 매니지먼트란 인간의 강점을 발휘하도록 하는 것이다. 인간은 약한 존재로서 문제를 일으키며 잡다한 절차나 일을 필요로 한다. 인간은 곧 비용이며 위협 그 자체다. 그러나 인간이 이런 사실들 때문에 고용되는 것은 아니다. 그들의 강점과 능력 때문이다. 조직의 목적은 사람의 강점을 생산에 연결시켜 그들의 약점을 중화시키는데 있다. 피터 드러커, 매니지먼트 13. 사람이 최대의 자산이다 2020. 5. 15. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형