반응형 매니지먼트15 매니지먼트와 사회적 책임 매니지먼트가 사회적 책임을 회피할 수 없다는 것은 자명하다. 사회가 요구해서도, 필요로 해서도 아니다. 현대 사회에는 매니지먼트 이외에 다른 리더들이 존재하지 않기 때문이다. - 모든 기업에 있어서 사회적 책임은 자기 자신의 역할을 철저하게 검토하고 목표를 설정하며 성과를 올려야 할 중대한 문제다. 즉 사회적 책임을 매니지먼트하지 않으면 안 된다. 매니지먼트 - 14. 매니지먼트와 사회 피터 드러커 2020. 5. 16. 매니지먼트와 사람의 강점 인간의 매니지먼트란 인간의 강점을 발휘하도록 하는 것이다. 인간은 약한 존재로서 문제를 일으키며 잡다한 절차나 일을 필요로 한다. 인간은 곧 비용이며 위협 그 자체다. 그러나 인간이 이런 사실들 때문에 고용되는 것은 아니다. 그들의 강점과 능력 때문이다. 조직의 목적은 사람의 강점을 생산에 연결시켜 그들의 약점을 중화시키는데 있다. 피터 드러커, 매니지먼트 13. 사람이 최대의 자산이다 2020. 5. 15. 일과 책임 모든 노동자(일을 하는 사람)들이 책임이라는 무거운 짐을 지기 위해서는 무엇이 필요한가? 노동자들이 책임을 지도록 하기 위해 기업이나 매니지먼트는 무엇을 해야 하는가? 바로 일에 초점을 맞추어야 한다. 일은 그 자체가 모든 것이 되어서는 안 되지만 가장 우선이 되어야 한다. - 일하는 보람을 느끼도록 만드려면 일 그 자체에 책임을 지워야 한다. 이를 위해서는 생산성 향상을 위한 업무 구성, 피드백 정보, 지속적인 학습이 필수적이다. 피터 드러커, 매니지먼트 2020. 5. 14. 목적은 결과, 노력은 수단 2020.05.12 데일리 독서 한줄 기본적인 것으로서 성과, 즉 일의 결과물(output)을 중심으로 생각해야 한다. 기능이나 지식 등 일의 투입물(input)에서 시작해서는 안 된다. 그것들은 도구에 지나지 않는다. 어떤 도구를 언제 무엇을 위해 사용할 것인지는 결과에 의해 규정된다. 작업을 구성하고 관리 수단을 설계하는 등 필요한 작업을 결정하는 것은 성과다. 피터 드러커, 매니지먼트 2020. 5. 12. 팀장의 매니지먼트 - 링겔만 효과와 팀원의 성과관리 3명이서 일을 할 때보다, 5명이서 일을 했는데 효율도 낮고 성과가 더 안 좋은 경우가 있었나? 대학생이라면, 분명히 시간을 쓰고 있는데 팀플 과제의 결과물은 엉망인지 혼란스러웠던 적이 있는가? 왜 혼자가 아니라 팀으로, 여럿이서 일을 하는데 성과는 낮아지는지 얘기해보자. 1900년대 초반, 프랑스의 농공학 교수였던 링겔만은 여러 마리의 말이 수레를 끌면 1마리의 말이 혼자 끌 때보다 각각의 말이 힘을 적게 들이고 있다는 것을 알게 된다. 당연한 거 아닌가? 하고 넘어가는 일반적 반응과 달리 링겔만은 흥미를 느낀다. 말뿐만이 아니라 사람들도 그럴까? 그래서 성인 남성들을 모아 두고 실험한다. 1명이서 밧줄을 당기는 경우 평균적인 힘의 크기는 63kg 정도. 그런데 사람을 늘릴수록 한 사람당 당기는 힘의 .. 2020. 4. 13. 이전 1 2 3 다음 반응형
