반응형 매니지먼트15 매니저(팀장)의 다섯가지 일 모든 매니저에게 공통되는 일은 목표 설정, 조직, 동기 부여와 커뮤니케이션, 평가 측정, 인재 개발 등 총 다섯 가지이다. 물론 목표를 설정한다는 것만으로 매니저가 될 수는 없다. 좁은 공간에서 매듭을 맬 줄 안다는 사실만으로 외과 의사가 될 수 없는 것과 마찬가지다. 그러나 목표를 설정할 능력이 없으면 적격한 매니저가 될 수 없다. 실을 묶는 기술이 없다면 뛰어난 외과 의사가 될 수 없는 것과 같다. 실을 묶는 기능을 향상시키면 그만큼 외과 의사로서 진보하는 것처럼, 매니저도 이 기본적인 다섯 가지 모두에 관해 능력과 태도를 향상시키면 그만큼 매니저로서 진보한다. 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 5. 25. 혁신은 고되다 혁신은 ‘번뜩이는 천재성’의 결과가 아니다. 그것은 고된 작업이다. 그리고 그 작업은 기업의 모든 작업 단위 및 모든 구성원의 정규 업무로 인식되어야 한다. 피터 드러커의 위대한 혁신 | 피터 드러커 2020. 5. 20. 리더의 책임 리더 그룹의 일원으로서 지녀야 하는 매니지먼트의 책임과 윤리는 구체적으로 무엇인가? 리더 그룹의 일원이라면 본질적으로 프로페셔널이다. 이들에게는 신분, 탁월성, 권한과 동시에 의무도 주어진다. - 매니지먼트의 입장에 있는 자들은 모두 리더 그룹의 일원으로서 프로페셔널의 윤리, 책임의 윤리를 요구받는다. 매니지먼트, 18장 프로페셔널의 윤리 | 피터 드러커 2020. 5. 19. 조직의 사회적 책임 조직이 각자의 특수한 직무를 제대로 수행하는 것이야말로 사회가 필요로 하는 일이다. 각각의 조직이 자신의 기능을 수행하지 못한다면 이는 사회적으로 큰 손실이다. - 각 조직들이 수행해야 할 최대의 공헌, 최대의 사회적 책임이란 스스로의 기능을 수행하는 것이다. 최대의 무책임이란 능력을 상회하는 과제에 도전하거나 혹은 사회적 책임이라는 미명 하에 다른 이로부터 권한을 빼앗아 스스로의 기능을 잃는 것이다. 매니지먼트 | 피터 드러커 2020. 5. 18. 혁신은 지루하다 성공적인 혁신가라고 하면 사람들은 흔히 절반은 통속적인 심리학이 만들고, 또 다른 절반은 헐리우드 영화가 만들어낸 모습, 즉 슈퍼맨과 원탁의 기사를 합쳐놓은 듯한 인물을 떠올린다. 그러나 혁신가들의 실생활을 보면 이런 상상은 어처구니없다고 할 수밖에 없다. 혁신가들은 낭만적인 인물이 아닐뿐더러 ‘위험’을 향해 돌진하기는커녕, 현금흐름 분석표를 들여다보며 몇 시간 동안 따지는 사람들에 더 가깝다. 피터 드러커의 위대한 혁신 | 피터 드러커 2020. 5. 17. 이전 1 2 3 다음 반응형