반응형 실행 | Execution13 리더는 변화에 강해야 한다, 마키아벨리 변화에 둔한 군주는 몰락한다 마키아벨리는 모든 것이 늘 변하고 있다는 불변의 진리를 아주 잘 알고 있었다. 그래서 그는 현재 상황에 안주하고 미래를 대비하지 않는 지도자들을 결코 동정하지 않았다. 준비하지 않는 군주에 대한 경멸에 찬 그의 말을 들어보자. “우리(이탈리아) 군주들은 오랫동안 군림하고 나서는 지배권을 잃었다. 그들은 스스로의 운명을 탓하기보다는 자신의 나약함을 한탄해야 한다. 왜냐하면 평온한 시절에 상황이 바뀔 수 있다는 것을 생각하지 않았고(대부분의 사람들은 바다가 조용할 때 폭풍우를 생각하지 않는 이러한 오류를 흔히 범한다), 혹독한 시련이 닥쳤을 때 나라를 지키기보다는 도망갈 생각만 했다. 그들은 또한 백성들이 외적의 침입에 분개하여 자신을 다시 불러들일 것이라고 착각했다.” 시대와 .. 2020. 5. 28. 목적은 결과, 노력은 수단 2020.05.12 데일리 독서 한줄 기본적인 것으로서 성과, 즉 일의 결과물(output)을 중심으로 생각해야 한다. 기능이나 지식 등 일의 투입물(input)에서 시작해서는 안 된다. 그것들은 도구에 지나지 않는다. 어떤 도구를 언제 무엇을 위해 사용할 것인지는 결과에 의해 규정된다. 작업을 구성하고 관리 수단을 설계하는 등 필요한 작업을 결정하는 것은 성과다. 피터 드러커, 매니지먼트 2020. 5. 12. 일 잘하는 사람의 계획법 : 완벽한 계획이 실패를 부른다 더보기 "누구나 완벽한 계획이 있다. 링 위에서 얻어터지기 전까지는..." - 마이클 타이슨 일을 잘하기 위해서는 계획이 필요하다. 누구나 멋진 계획을 꿈꾼다. 하지만 이렇게 얘기하고 싶다. 계획을 잘 세우고 싶으면, 완벽한 계획을 세우지 말라고. 왜냐하면 우리는 계획을 현실에 맞게 짜는 능력이 부족하기 때문이다. 행동경제학으로 노벨 경제학상을 받은 대니얼 카너먼의 실험에 따르면, 사람들은 어떤 일을 하는데 드는 시간을 실제보다 훨씬 짧게 예측하는 경향이 있다. 이를 '계획 오류'라고 한다. 졸업을 앞두고 논문을 써야 하는 37명의 학생을 대상으로 실험이 이뤄졌다. 간단한 실험이었다. 37명의 학생에게 각각 본인의 논문을 완성하는데 얼마나 시간이 걸릴지 물어봤다. 다만, 질문에는 2가지의 조건이 있었다... 2020. 1. 11. 일 파악하기 (2) 일의 특성을 알자 : 업무도 레퍼런스 체크가 필요하다 당신이 하는 일은 어떤 것이 있는가? 매일 하는 업무가 있을 것이고, 매주 또는 매달 반복적으로 하는 업무가 있을 것이다. 이와 달리, 반복되지 않고 한 번만 발생하는 업무도 있을 것이다. 반복되는 업무들을 당신은 어떻게 대하고 있는가? 그 일은 반복되어 나에게 오는데, 당신은 매번 새로운 사람을 만나듯 새롭게 인사부터 하고 있진 않은가? 일을 잘하는 것은 마치 사람과의 관계를 쌓는 것과도 비슷해서, 친한 업무와는 별다른 인삿말이나 서론 없이 곧바로 본론을 다룰 수 있다. 오랜 시간 손발을 맞춘 사이처럼 별다른 탐색없이도 성공적인 업무 성과를 낼 수 있다는 점도 자주 만나는 일에서 생기는 특성이다. 일을 잘하기 위해서는 내가 만나는 업무가 어떤 업무인지 알아야 한다. 그 업무를 내가 얼마나 자주 만나는지.. 2019. 7. 11. 일 파악하기 (1) 우선순위 파악 : 중요도와 긴급도 기준 일을 잘하려면, 일의 우선순위를 파악해야 한다. 공부도 마찬가지다. 우리는 모든 일을 할 수 없기 때문이다. 왜냐하면, 시간은 항상 해야 할/하고픈 일에 비해 부족하기 때문이다. 2019/07/07 - [나를 관리한다/시간을 관리한다] - 당신이 시간을 관리해야 하는 이유 그러면 일의 우선순위는 어떻게 정해야 하는가? 스티븐 코비에 의해 널리 알려졌고, 아이젠하워에 의해 가꿔진 '중요도와 긴급도'를 기준으로 일의 우선순위를 파악해보자 (important urgent matrix) 1. 할 일을 나열하자. - 첫번째로 당신이 할 일은 할 일을 머릿속에서 끄집어내는 것이다. - 고민하지 마라. 할일을 그저 흰 종이에 써라. 너무 구체적이지 않아도 된다. - 일단 써라. 정리는 나중에. 2. 중요도를 파악하자.. 2019. 7. 9. 이전 1 2 3 다음 반응형
